{"id":14941,"date":"2026-09-07T06:00:35","date_gmt":"2026-09-07T11:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/cariberadionline.com\/portal\/?p=14941"},"modified":"2026-09-07T06:00:35","modified_gmt":"2026-09-07T11:00:35","slug":"treinta-30-anos-dando-palos-de-ciego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cariberadionline.com\/portal\/treinta-30-anos-dando-palos-de-ciego\/","title":{"rendered":"Treinta (30) A\u00f1os dando palos de ciego"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>TEBSA Y TERMOFLORES fueron proyectos buenos para el pa\u00eds porque garantizaban energ\u00eda firme al sistema evitando futuro apag\u00f3n, pero malo para CORELCA porque ten\u00eda que comprar toda la energ\u00eda y la potencia y la empresa no ten\u00eda a qui\u00e9n venderle esa energ\u00eda y potencia, ya que ten\u00eda que competir con la generaci\u00f3n h\u00eddrica en un pa\u00eds.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>Por: Jorge Vergara Carb\u00f3<\/strong><\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-14942 alignleft\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/cariberadionline.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/images-2.jpg?resize=128%2C142&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"128\" height=\"142\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/cariberadionline.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/images-2.jpg?resize=271%2C300&amp;ssl=1 271w, https:\/\/i0.wp.com\/cariberadionline.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/images-2.jpg?w=482&amp;ssl=1 482w\" sizes=\"(max-width: 128px) 100vw, 128px\" \/>El Caribe colombiano, a diferencia de otras regiones del pa\u00eds viene desde el a\u00f1o 1.994, presentando problemas en la prestaci\u00f3n del servicio de distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, producto de la expedici\u00f3n de la Ley 143 de 1.994 (Ley El\u00e9ctrica), al prohibir la integraci\u00f3n vertical de CORELCA, lo que le signific\u00f3 su desmembramiento y por ende su quiebra, tal como sucedi\u00f3. CORELCA con esa decisi\u00f3n perdi\u00f3 primero el mercado de distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n que prestaban sus empresas filiales (electrificadoras departamentales) al obligarlas a estas, a comprar la energ\u00eda y potencia mediante un proceso licitatorio desigual, CORELCA ten\u00eda que competir con generadores h\u00eddricos, lo que implicaba como era l\u00f3gico perder su mercado natural. Segundo, perdi\u00f3 el mercado m\u00e1s rentable el de la trasmisi\u00f3n de energ\u00eda, se lo traspasaron a ISA. Tercero, se qued\u00f3 con la generaci\u00f3n de Termo guajira, porque la planta Termo barranquilla \u00a0la repotenciaron con la participaci\u00f3n del capital privado extranjero TEBSA y el capital privado nacional monto la planta de Termo Flores, los contratos firmados y avalados por la Naci\u00f3n obligaban a CORELCA \u00a0a comprar toda la energ\u00eda y potencia \u00a0de su capacidad instalada. Una inversi\u00f3n donde el sector privado no corr\u00eda ning\u00fan riesgo, ya que ten\u00eda garantizada por a\u00f1os la venta total de la energ\u00eda y potencia generada. \u201cvaca amarrada\u201d como decimos en el Caribe. Y no hab\u00eda a qui\u00e9n venderle la energ\u00eda y potencia comprada por la diferencia en precios.<\/p>\n<p><strong>TEBSA Y TERMOFLORES fueron proyectos buenos para el pa\u00eds porque garantizaban energ\u00eda firme al sistema evitando futuro apag\u00f3n, pero malo para CORELCA porque ten\u00eda que comprar toda la energ\u00eda y la potencia y la empresa no ten\u00eda a qui\u00e9n venderle esa energ\u00eda y potencia, ya que ten\u00eda que competir con la generaci\u00f3n h\u00eddrica en un pa\u00eds que tiene temporadas largas de<\/strong> <strong>fen\u00f3meno de la Ni\u00f1a<\/strong>. Al no vender la energ\u00eda contrada con los dos proyectos se\u00f1alados, la Instituci\u00f3n no generaba los ingresos suficientes para pagar esa energ\u00eda y potencia, para completar la CREG fijo un \u201ccargo por Capacidad\u201d Resoluci\u00f3n 116 de 1.996, de US$5.25, liquidado en pesos por la TRM del d\u00eda, valor que no era suficiente para cubrir el pago de la factura mensual que le llegaba a CORELCA. Ante esta situaci\u00f3n el gobierno central al ser garante de la inversi\u00f3n, pagaba esas facturas a trav\u00e9s del PGN, convirtiendo al ministerio de Hacienda en el due\u00f1o de CORELCA. Situaci\u00f3n que hoy se mantiene tanto en CORELCA como en URRA.<\/p>\n<p><strong>Ese cargo por Capacidad, fue impuesto por el poder que ejerc\u00eda y sigue ejerciendo los antioque\u00f1os y bogotanos, en las decisiones del sector el\u00e9ctrico colombiano<\/strong>. Tanto es as\u00ed, que el cargo por capacidad se pagaba a quien pod\u00eda garantizar energ\u00eda firme, y los \u00fanicos que pueden garantizarla son los t\u00e9rmicos. Por ese poder, la CREG (mayor\u00eda exfuncionarios de EPM y ENEL) cambiaron el concepto de Capacidad por el de Confiabilidad con la Resoluci\u00f3n CREG 071 de 2.006, fijando un precio por kilovatio que hoy es aproximadamente de $84, a todos los generadores h\u00eddricos, solar, e\u00f3lica y t\u00e9rmica.<\/p>\n<p>Ese poder ante la CREG, los llev\u00f3 tambi\u00e9n a fijar como consumo de subsistencia para el Caribe 173 kilovatios y para regiones altas y fr\u00edas 138. No tuvieron en cuenta que en el Caribe es necesario utilizar con mayor intensidad los electrodom\u00e9sticos y que por las temperaturas estos consumen m\u00e1s. Han debido fijar para las zonas templadas 220 kilovatios y no 173.<\/p>\n<p>Con la quiebra de CORELCA y la creaci\u00f3n de GECELCA perdimos a una instituci\u00f3n que planificaba y constru\u00eda el desarrollo energ\u00e9tico del Caribe y participaba en el planeamiento de su desarrollo econ\u00f3mico, social y cultural. La empresa logr\u00f3 con su trabajo y recurso humano, integrar a la Costa, ser parte activa en la elaboraci\u00f3n de su primer plan de desarrollo \u201cUN VIAJE HACIA EL FUTURO 1.982-1,986\u201d, su primer ente planificador \u201cCORPES DEL CARIBE\u201d mediante la Ley 76 de 1.985, y pieza fundamental en la creaci\u00f3n de \u201cTELECARIBE\u201d.<\/p>\n<p><strong>El Viacrucis de los usuarios de las electrificadoras<\/strong><\/p>\n<p>Comienza en el gobierno de Ernesto Samper, al entregarle a los senadores y representantes de la Comisi\u00f3n Quinta el manejo de cada una de las electrificadoras nombr\u00e1ndoles gerente en cada empresa del Caribe. Ante el mal desempe\u00f1o de las empresas, el gobierno decidi\u00f3 intervenir las electrificadoras a trav\u00e9s de la Super intendencia de Servicios p\u00fablicos Domiciliarios a\u00f1os 1.996, con resultados negativos al nombrar funcionarios sin conocimiento del sector y adem\u00e1s con alto grado de corrupci\u00f3n, tanto fue as\u00ed, que varios gerentes terminaron en la c\u00e1rcel, al igual que el mismo Superintendente y su personal de confianza. A ra\u00edz de lo anterior, hubo una propuesta de algunos senadores de la Comisi\u00f3n Quinta al gobierno de Samper, para que una Fiduciaria manejar\u00e1 las electrificadoras con un equipo gerencial de primer nivel, pero a esa iniciativa se opusieron sin argumentos valederos Cecilia L\u00f3pez directora del DNP y Orlando Cabrales ministro de Minas y Energ\u00eda, que propusieron vender las empresas al sector privado, mediante el mecanismo de subasta. Fue as\u00ed, como se efect\u00fao la subasta el 4 de agosto de 1.998, en el Hotel del Prado de Barranquilla. Solo se presento un oferente \u201cHouston Industries\u201d de Chicago y Electrificadora de Caracas, que ofrecieron por todo el mercado del Caribe US$800 millones. Ellos dividieron el mercado en dos empresas \u201cElectrocosta\u201d y \u201cElectricaribe\u201d. Ante los malos resultados, decidieron vender su participaci\u00f3n a \u201cUni\u00f3n Fenosa\u201d firma espa\u00f1ola en noviembre del a\u00f1o 2.000, por US$500 millones. En dos a\u00f1os, los venezolanos y empresarios de Chicago prefirieron vender perdiendo US$300 millones, que seguir perdiendo plata. Los espa\u00f1oles fusionaron las dos empresas, en una sola \u201c Electricribe\u201d y crearon otra empresa para atender el mercado subnormal \u201cEnerg\u00eda Social\u201d la cual al cabo de los a\u00f1os desmontaron. Sus resultados no fueron eficientes, dejaron de invertir, por lo que el gobierno decidi\u00f3 intervenirla el 15 de noviembre del 2.016, cuando lo que recomend\u00e1bamos en ese entonces, era que la dejaran quebrar y no intervenirla. <strong>Esa decisi\u00f3n de intervenirla fue un regalo que le hiciera el Superintendente (SPD), el ministro de Minas y Energ\u00eda y el presidente de la Rep\u00fablica a los espa\u00f1oles, nos cost\u00f3 US$170 millones. Cifra que sale de la suma de dinero que se recibi\u00f3 por la venta a las empresas AIRE y AFINIA<\/strong>. Los espa\u00f1oles demandaron al pa\u00eds por US$2.000 millones, ante la CIADI, y el fallo determino que, como Colombia para evitar ser condenada, argumento que no hab\u00eda expropiado las acciones de Electricaribe, que estas segu\u00edan en sus manos, una vez vendida la empresa, ese dinero era de los espa\u00f1oles.<\/p>\n<p>La segunda intervenci\u00f3n, fue desastrosa, deterioraron todos los \u00edndices de gesti\u00f3n, hubo hechos dolosos, multiplicaron por tres las p\u00e9rdidas financieras que encontraron. En 16 a\u00f1os, Electricaribe hab\u00eda perdido $800.000 millones, y en los a\u00f1os de intervenci\u00f3n las p\u00e9rdidas fueron superiores a los $3 billones, sin ning\u00fan culpable por ese manejo administrativo. El gobierno para poder volverlas a vender, invirti\u00f3 alrededor de $7 billones, asumiendo el pasivo pensional de sus trabajadores, para que los nuevos due\u00f1os recibieran la empresa sin esa carga.<\/p>\n<p>En octubre 1 de 2020, inicia labores AIRE Y AFINIA, \u00fanicos proponentes a pesar de la gira internacional de la SSPPDD en b\u00fasqueda de inversionistas. Desde un principio, cuestionamos a la empresa AIRE, a ra\u00edz de que esta empresa no contaba con el musculo financiero exigido, ni ten\u00eda la experticia requerida para un mercado tan complejo como el del Atl\u00e1ntico, Magdalena y La Guajira, hasta el punto que en un documento publicado el 20 de marzo del 2020, afirmamos que AIRE terminar\u00eda quebrada en pocos a\u00f1os, y la verdad es que la misma empresa le solicito al gobierno que la interviniera, <strong>y volvi\u00f3 el gobierno a equivocarse intervini\u00e9ndola. Le hicieron un gran favor al se\u00f1or Alberto R\u00edos propietario de la empresa, al igual que lo hicieron con los espa\u00f1oles. Han debido dejar que se declararan en quiebra y le entregar\u00e1n la empresa al gobierno sin tener que pagar un solo peso.<\/strong><\/p>\n<p>Intervinieron a AIRE en octubre del 2.025, sin estar preparados, fue una decisi\u00f3n irresponsable, mala escogencia de los interventores por ello resultados negativos: incrementaron las perdidas financieras, no publicaron estados financieros, deterioraron los \u00edndices de gesti\u00f3n y realizaron negocios turbios que deben investigarse con rigor, y lo peor el servicio cada vez m\u00e1s deteriorado. Incluso el interventor, sin autorizaci\u00f3n acaba de firmar un contrato con una empresa China por un bill\u00f3n de pesos, que no sabemos como lo va a pagar. Se ha demorado el gobierno de ADLE de nombrar a un nuevo interventor y hacer las investigaciones de los contratos firmados en el a\u00f1o de intervenci\u00f3n que se cumple en el mes de septiembre.<\/p>\n<p><strong>CASO AFINIA<\/strong><\/p>\n<p>Diferente, es la situaci\u00f3n de AFINIA, manejada por EPM cuenta con su respaldo t\u00e9cnico, administrativo y financiero, ven\u00eda generando utilidades en los tres primeros a\u00f1os de gesti\u00f3n y en estos \u00faltimos tres a\u00f1os viene mostrando resultados negativos. Sus utilidades de papel, toda esta en cartera incobrable especialmente a los subnormales que representan el 27.4%, y el estrato 1, el 52.8%, un 80.2%, de la cartera.<\/p>\n<p>Tanto AFINIA como AIRE, arrancaron el 1 de octubre del 2020, con una cartera alta, alrededor de $800.000 millones, cada empresa. Cartera que el gobierno de Duque les obsequi\u00f3 a los compradores sin pagar un solo peso por ella. Lo correcto era que se la entregara para que la cobraran y reconocerle un %, por lo recuperado. Denunciamos el hecho, y ninguna autoridad, ni el gobierno se han pronunciado sobre este hecho, que es posible constituya un delito. Por eso sus estados financieros en tres meses de operaci\u00f3n de las empresas, penalizan su estado de resultado en $100.000 millones AFINIA y AIRE en $120.000 millones. Arrojando una utilidad neta negativa Aire, en todos los a\u00f1os y Afinia en el 2020, 2024,2025 y 2026<\/p>\n<p><strong>Cuadro No 1. ESTADO DE RESULTADO AFINIA 2020-2026 EN MILES DE MILLONES<\/strong><\/p>\n<table width=\"595\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"94\">concepto<\/td>\n<td width=\"71\">2020<\/td>\n<td width=\"71\">2021<\/td>\n<td width=\"71\">2022<\/td>\n<td width=\"71\">2023<\/td>\n<td width=\"71\">2024<\/td>\n<td width=\"72\">2025<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">INGRESOS<\/td>\n<td width=\"71\">780<\/td>\n<td width=\"71\">3.800<\/td>\n<td width=\"71\">5.274<\/td>\n<td width=\"71\">5.783<\/td>\n<td width=\"71\">6.188<\/td>\n<td width=\"72\">5.431<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">COSTO.OPE<\/td>\n<td width=\"71\">760<\/td>\n<td width=\"71\">3.162<\/td>\n<td width=\"71\">3.842<\/td>\n<td width=\"71\">4.723<\/td>\n<td width=\"71\">4.404<\/td>\n<td width=\"72\">4.101<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">UTILIDAD B<\/td>\n<td width=\"71\">20<\/td>\n<td width=\"71\">638<\/td>\n<td width=\"71\">1.410<\/td>\n<td width=\"71\">1.040<\/td>\n<td width=\"71\">1.781<\/td>\n<td width=\"72\">1.330<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">COSTOS YG<\/td>\n<td width=\"71\">23<\/td>\n<td width=\"71\">105<\/td>\n<td width=\"71\">153.6<\/td>\n<td width=\"71\">\u00a0\u00a0 268<\/td>\n<td width=\"71\">\u00a0\u00a0\u00a0 796<\/td>\n<td width=\"72\">\u00a0\u00a0\u00a0 840<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">DET.CARTER<\/td>\n<td width=\"71\">100<\/td>\n<td width=\"71\">281<\/td>\n<td width=\"71\">740.4<\/td>\n<td width=\"71\">890.5<\/td>\n<td width=\"71\">1.064<\/td>\n<td width=\"72\">1.038<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">OTOS.INGRE<\/td>\n<td width=\"71\">0.0<\/td>\n<td width=\"71\">69<\/td>\n<td width=\"71\">30.2<\/td>\n<td width=\"71\">1.3<\/td>\n<td width=\"71\">162<\/td>\n<td width=\"72\">176<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">UTI.ANT IM<\/td>\n<td width=\"71\">(103)<\/td>\n<td width=\"71\">183<\/td>\n<td width=\"71\">671.8<\/td>\n<td width=\"71\">148.6<\/td>\n<td width=\"71\">(498)<\/td>\n<td width=\"72\">(1.007)<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">IMPUESTOS<\/td>\n<td width=\"71\">29<\/td>\n<td width=\"71\">146<\/td>\n<td width=\"71\">52.7<\/td>\n<td width=\"71\">116.2<\/td>\n<td width=\"71\">244<\/td>\n<td width=\"72\">334<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\"><strong>UTILID.NETA<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>(74)<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>329<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>619.1<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>264.8<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>(253)<\/strong><\/td>\n<td width=\"72\"><strong>(673)<\/strong><\/td>\n<td width=\"74\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">%RECAUDO<\/td>\n<td width=\"71\">82<\/td>\n<td width=\"71\">82<\/td>\n<td width=\"71\">84.12<\/td>\n<td width=\"71\">81.61<\/td>\n<td width=\"71\">78.4<\/td>\n<td width=\"72\">80.5<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">%PERD.ENER<\/td>\n<td width=\"71\">28<\/td>\n<td width=\"71\">28<\/td>\n<td width=\"71\">27<\/td>\n<td width=\"71\">26.8<\/td>\n<td width=\"71\">28<\/td>\n<td width=\"72\">27.8<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">CARTERA<\/td>\n<td width=\"71\">650<\/td>\n<td width=\"71\">777<\/td>\n<td width=\"71\">1.795<\/td>\n<td width=\"71\">2.290<\/td>\n<td width=\"71\">2.578<\/td>\n<td width=\"72\">5.700<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">ACTIVOS TO<\/td>\n<td width=\"71\">3.200<\/td>\n<td width=\"71\">3.720<\/td>\n<td width=\"71\">4.588<\/td>\n<td width=\"71\">6.234<\/td>\n<td width=\"71\">7.229<\/td>\n<td width=\"72\">7.406<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\">PASIVOS TO<\/td>\n<td width=\"71\">1.200<\/td>\n<td width=\"71\">1.436<\/td>\n<td width=\"71\">1.697<\/td>\n<td width=\"71\">2.489<\/td>\n<td width=\"71\">3.746<\/td>\n<td width=\"72\">4.598<\/td>\n<td width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"94\"><strong>PATRIMONIO<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>2.000<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>2.284<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>2.891<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>3.745<\/strong><\/td>\n<td width=\"71\"><strong>3.482<\/strong><\/td>\n<td width=\"72\"><strong>2.808<\/strong><\/td>\n<td width=\"74\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Fuente: Informe de Gesti\u00f3n Contralor\u00eda Medell\u00edn<\/p>\n<p><strong>\u00bfPORQUE AIRE Y AFINIA NO SON RENTABLES?<\/strong><\/p>\n<p>No es por mala gerencia. Nadie puede negar que venezolanos, gringos, espa\u00f1oles y colombianos no conoc\u00edan del negocio. Lo conoc\u00edan bien, con la experticia necesaria. \u00bfEntonces cu\u00e1l es el problema? El problema es su estructura de mercado que es netamente residencial, concentrada en subnormales, estratos 1, y 2, ubicadas en la regi\u00f3n m\u00e1s pobre del pa\u00eds y que tiene un consumo superior a las regiones fr\u00edas y altas.<\/p>\n<p>AFINIA como AIRE, no son rentables por su bajo nivel de recaudo 80.5% AFINIA y 74% AIRE, y por su alto volumen de perdida de energ\u00eda AFINIA 27.2%, Y AIRE\u00a0 32%. Ninguna empresa con este comportamiento puede salir adelante. El patrimonio de AIRE se perdi\u00f3 totalmente y el de AFINIA en dos a\u00f1os u antes terminar\u00e1 perdi\u00e9ndose.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"98\">CONCEPTO<\/td>\n<td width=\"81\">AFINIA No USUARIOS<\/td>\n<td width=\"81\">AFINIA % USUARIOS<\/td>\n<td width=\"89\">AFINIA %RECAUDO<\/td>\n<td width=\"81\">AIRE No USUARIOS<\/td>\n<td width=\"81\">AIRE % USUARIOS<\/td>\n<td width=\"78\">AIRE% RECAUDO<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">SUBNORMAL<\/td>\n<td width=\"81\">165.440<\/td>\n<td width=\"81\">9.6<\/td>\n<td width=\"89\">5.6<\/td>\n<td width=\"81\">100.000<\/td>\n<td width=\"81\">9.1<\/td>\n<td width=\"78\">5.0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">ESTRATO 1<\/td>\n<td width=\"81\">970.127<\/td>\n<td width=\"81\">56.5<\/td>\n<td width=\"89\">63.0<\/td>\n<td width=\"81\">405.345<\/td>\n<td width=\"81\">36.9<\/td>\n<td width=\"78\">32<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">ESTRATO 2<\/td>\n<td width=\"81\">387.658<\/td>\n<td width=\"81\">22.5<\/td>\n<td width=\"89\">91.1<\/td>\n<td width=\"81\">313.516<\/td>\n<td width=\"81\">28.7<\/td>\n<td width=\"78\">69<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">ESTRATO 3<\/td>\n<td width=\"81\">133.493<\/td>\n<td width=\"81\">7.8<\/td>\n<td width=\"89\">103.3<\/td>\n<td width=\"81\">165.845<\/td>\n<td width=\"81\">15.1<\/td>\n<td width=\"78\">88<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">ESTRATO 4<\/td>\n<td width=\"81\">41.028<\/td>\n<td width=\"81\">2.4<\/td>\n<td width=\"89\">111.3<\/td>\n<td width=\"81\">65.630<\/td>\n<td width=\"81\">5.9<\/td>\n<td width=\"78\">94<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">ESTRATO 5<\/td>\n<td width=\"81\">20.018<\/td>\n<td width=\"81\">1.2<\/td>\n<td width=\"89\">108.2<\/td>\n<td width=\"81\">23.683<\/td>\n<td width=\"81\">2.1<\/td>\n<td width=\"78\">96<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">ESTRATO 6<\/td>\n<td width=\"81\">17.098<\/td>\n<td width=\"81\">1.0<\/td>\n<td width=\"89\">110.4<\/td>\n<td width=\"81\">23.896<\/td>\n<td width=\"81\">2.1<\/td>\n<td width=\"78\">96<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\"><strong>TOTAL, RESI<\/strong><\/td>\n<td width=\"81\"><strong>1.714.834<\/strong><\/td>\n<td width=\"81\"><strong>95.0<\/strong><\/td>\n<td width=\"89\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"81\"><strong>1.097.915<\/strong><\/td>\n<td width=\"81\"><strong>93.7<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"78\"><strong>74.0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">COMERCIAL<\/td>\n<td width=\"81\">82.371<\/td>\n<td width=\"81\">4.5<\/td>\n<td width=\"89\">100.7<\/td>\n<td width=\"81\">66.765<\/td>\n<td width=\"81\">5.7<\/td>\n<td width=\"78\">88<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">INDUSTRIAL<\/td>\n<td width=\"81\">2.023<\/td>\n<td width=\"81\">1.1<\/td>\n<td width=\"89\">77.5<\/td>\n<td width=\"81\">2.676<\/td>\n<td width=\"81\">.002<\/td>\n<td width=\"78\">91<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">OFICIAL<\/td>\n<td width=\"81\">5.214<\/td>\n<td width=\"81\">.002<\/td>\n<td width=\"89\">104.6<\/td>\n<td width=\"81\">4.032<\/td>\n<td width=\"81\">.004<\/td>\n<td width=\"78\">81<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\">NO REGULA<\/td>\n<td width=\"81\">446<\/td>\n<td width=\"81\">.0002<\/td>\n<td width=\"89\">101.0<\/td>\n<td width=\"81\">692<\/td>\n<td width=\"81\">.0005<\/td>\n<td width=\"78\">97<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"98\"><strong>TOTAL. USU MILE<\/strong><\/td>\n<td width=\"81\"><strong>1.804<\/strong><\/td>\n<td width=\"81\"><strong>100.0<\/strong><\/td>\n<td width=\"89\"><strong>80.4<\/strong><\/td>\n<td width=\"81\"><strong>1.172<\/strong><\/td>\n<td width=\"81\"><strong>100.0<\/strong><\/td>\n<td width=\"78\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Fuente: Informe de Gesti\u00f3n<\/p>\n<p>La estructura del mercado es determinante para el buen funcionamiento de una empresa de servicios p\u00fablicos domiciliarios, esto es tan cierto que, si usted le quita a EPM y a ENEL, el mercado pulpa el industrial y de grandes superficies de comercio, sus resultados var\u00edan ostensiblemente hasta el punto que sus niveles de recaudo bajar\u00e1n al 85% y las p\u00e9rdidas de energ\u00eda sobrepasar\u00e1n el 20%. Esta afirmaci\u00f3n se comprob\u00f3 con Electribol, cuando los empresarios cartageneros decidieron montar la planta de generaci\u00f3n Proel\u00e9ctrica, Elctribol paso de ser la mejor empresa del pa\u00eds a una de la m\u00e1s mala. Sus \u00edndices se vinieron a pique, de la noche a la ma\u00f1ana. Perdieron su mercado industrial. &#8211;<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 hacer entonces?<\/strong><\/p>\n<p>No seguir meti\u00e9ndole plata a un mal negocio. Nunca ser\u00e1 rentable. La prueba AIRE y AFINIA, a pesar de todos los privilegios que le dieron, fracasaron. En la practica a los compradores Alberto R\u00edos y EPM le regalaron la empresa, ambos pagaron $283.000 millones, y ese valor fue inferior a la cartera que le regalaron a cada uno de ellos, $800.000 millones. Cartera que pod\u00edan recuperar en un 30%, es decir $224.000 millones.<\/p>\n<p>En escritos anteriores, hemos presentado propuestas encaminadas a buscarle una soluci\u00f3n al mercado de distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de energ\u00eda del caribe colombiano. Volvemos a insistir ante el gobierno de ADLE, para ver si es posible acoja est\u00e1 u otra alternativa que se proponga.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfSe puede cambiar la estructura del mercado?<\/strong><\/p>\n<p>La estructura del mercado, se empez\u00f3 a deteriorar en el Caribe cuando se le dieron privilegios tributarios a las empresas grandes y medianas, para que autogeneraran, por una parte, y por la otra la CREG modifico anualmente lo establecido en la Ley el\u00e9ctrica, para tener acceso a la bolsa de energ\u00eda, 2MW, baj\u00e1ndolo anualmente hasta 0.25 MW. Esas empresas que consum\u00edan 2MW dejaron de ser clientes de las electrificadoras e igualmente las que consum\u00edan 0.25MW. \u00a0\u00bfEs posible echar reversa? No es posible echar reversa. Los empresarios protestar\u00edan y el gobierno no apoyar\u00eda esa medida.<\/p>\n<p>Lo que se debe hacer, es que AIRE y AFINIA operen como lo hace EPM y ENEL, con un sistema integrado verticalmente, generaci\u00f3n, trasmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n. Una vez integrado verticalmente con un generador, este les ceder\u00eda clientes no regulados a ambas empresas lo que contribuir\u00eda a mejorar su estructura de mercado. Por otra parte, contar con generaci\u00f3n propia le puede significar un menor costo de generaci\u00f3n lo que podr\u00eda contribuir a disminuir la propensi\u00f3n al fraude y mejorar sus niveles de recaudo. Es lo que hace EPM con Afinia y ENEL en Bogot\u00e1.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es la Propuesta?<\/strong><\/p>\n<p>Fusionar las empresas generadoras GECELCA Y URRA, ambas de propiedad de la Naci\u00f3n 100%, con la empresa trasmisora TRANSELCA de propiedad de ISA, cuyo mayor accionista es ECOPETROL, con las empresas AIRE y AFINIA. Aire se liquidar\u00eda al igual que Afinia y se crear\u00eda una empresa bien estatal 100%, o de econom\u00eda mixta. La propuesta es volver a la empresa CORELCA, que tanta falta le ha hecho al Caribe.<\/p>\n<p>Se\u00f1or presidente ADLE, seguir meti\u00e9ndole plata tal como esta dise\u00f1ado hoy el mercado del Caribe a la empresa AIRE y AFINIA, es perderla. Sus malos resultados no son productos de una mala gesti\u00f3n administrativa y financiera \u00fanicamente. Es producto de su estructura de mercado y el no estar integrado el negocio verticalmente.\u00a0 Este problema solo se da en el Caribe. Las intervenciones en Electricaribe y AIRE han empeorado su situaci\u00f3n financiera y t\u00e9cnica. Los resultados desastrosos y envueltos en actos de corrupci\u00f3n. Intervenirlas no soluci\u00f3n el problema, lo ahonda.<\/p>\n<p>En sus manos, y la de los parlamentarios del Caribe, esta dar los pasos necesarios para darle soluci\u00f3n definitiva a la prestaci\u00f3n del servicio de energ\u00eda a los usuarios regulados<strong>. No puede el gobierno seguir \u201cdando palos de ciego\u201d<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TEBSA Y TERMOFLORES fueron proyectos buenos para el pa\u00eds porque garantizaban energ\u00eda firme al sistema<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14943,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[226],"tags":[],"class_list":["post-14941","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinion"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ 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